Als CEO van een scale-up weet je hoe belangrijk groei is. Je hebt ambitieuze plannen, maar je agenda loopt over. Tegelijkertijd zie je de impact van verkeerde hires: ze kosten niet alleen tijd en geld (gemiddeld 2,5 jaarsalarissen per mishire), maar kunnen ook je cultuur en groeipad verstoren. Je wilt de beste mensen aantrekken om je organisatie verder te brengen. Hoe zorg je ervoor dat recruitment meer wordt dan alleen het invullen van vacatures?

Een traditionele aanpak werkt niet meer. In een dynamische arbeidsmarkt heeft een scale-up een recruitmentpartner nodig die verder kijkt dan cv’s en sollicitatiegesprekken. Je hebt iemand nodig die strategisch meedenkt over duurzame groei, eigenaarschap neemt over het hele wervingsproces en helpt om de juiste mensen op het juiste moment binnen te halen.

De Interim Corporate Recruiter: een verlengstuk van je business

Veel CEO’s kijken verbaasd als ze horen over een Interim Corporate Recruiter. Waarom zou je tijdelijk iemand aannemen voor iets zo cruciaals als talentwerving? Simpel: een ervaren recruiter brengt niet alleen expertise in het vinden van de juiste mensen, maar ook in het opzetten van een schaalbaar en toekomstbestendig wervingsproces.

Binnen korte tijd brengt een goede interim recruiter de behoeften van je bedrijf in kaart door direct de dialoog aan te gaan met jou, je team en je medewerkers. Cruciale vragen die gesteld moeten worden:

• Waarom werken mensen hier?
• Wat maakt jouw bedrijf aantrekkelijk (of juist niet)?
• Welke skills en talenten zijn nodig om je groeidoelen te bereiken?

Dit zijn geen simpele vragen met standaardantwoorden. Een recruiter met de juiste ervaring helpt om deze uitdagingen niet alleen te benoemen, maar ook structureel op te lossen.

Een recruiter als strategisch business partner

Je wilt geen recruiter die alleen ‘orders opneemt’ en intakes afneemt. Je wilt iemand die als business partner meedenkt over je groeistrategie. Zoals Kobi Ampoma treffend zei: 

“Let’s get away from intake meetings. We as recruiters don’t take orders, we want to be business partners within organizations.”

Veel gesprekken gaan daarom niet alleen over openstaande vacatures, maar over de toekomst van je bedrijf. Vaak denken hiring managers dat ze iemand nodig hebben met alle denkbare skills, maar blijkt dit in de praktijk niet realistisch (het bekende ‘schaap met vijf poten’-probleem). Een goede recruiter stelt de juiste vragen, helpt bij het stellen van prioriteiten en ontwikkelt samen met jou een haalbare en schaalbare strategie. Je weet namelijk nooit hoe de vlag er over drie maanden bij hangt.

De risico’s van een slechte hire

Goede mensen aannemen klinkt simpel, maar de impact van een verkeerde hire is enorm. Behalve de directe financiële gevolgen van een mishire, loop je ook risico op vertraging van je groei, verstoring van je bedrijfscultuur en verlies van productiviteit. Een solide wervingsproces is dus geen luxe, maar een noodzaak. En dat begint bij een recruiter die verder kijkt dan alleen de korte termijn.

Recruitment als groeimotor: de belangrijkste pijlers

• Employer branding
  Wie wil je aantrekken en hoe zorg je ervoor dat de juiste mensen zich aangetrokken voelen tot jouw bedrijf? Een goede recruiter werkt samen met marketing, maar neemt hierin de leiding. Hij of zij weet namelijk als geen ander wat de USP´s van jouw bedrijf zijn.
• Recruitment data
  Beslissingen nemen op gevoel is risicovol. Door data te verzamelen over doorlooptijden, conversieratio’s en de effectiviteit van verschillende wervingskanalen, krijg je grip op je recruitmentproces. Dit helpt niet alleen bij het optimaliseren van je werving, maar ook bij het voorspellen van de moeite die je moet steken in het vervullen van toekomstige personeelsbehoeften.
• Kandidaatgedreven aanpak
  Een goede candidate experience begint al voor het eerste gesprek en loopt langer door dan mensen in beeld hebben. De manier waarop nieuwe medewerkers worden ontvangen en ingewerkt, bepaalt in grote mate hoe succesvol en loyaal ze zullen zijn. Het gehele wervingsproces, inclusief onboarding, moet strak worden ingericht, zodat nieuwe collega’s zich direct onderdeel voelen van je organisatie Dan zullen ze ook sneller kunnen bijdragen aan je groei.

Conclusie: recruitment als strategisch fundament voor groei

De rol van een Interim Corporate Recruiter is veel meer dan het invullen van vacatures. Het gaat om het bouwen van een schaalbaar recruitmentproces, het adviseren van management over strategische personeelsplanning en het zorgen voor een duurzame instroom van talent. De tijd van ‘cv’s schuiven’ is voorbij – recruitment moet een strategische pijler van je groeiplan zijn. Alleen zo haal je de juiste mensen binnen om jouw scale-up naar de volgende fase te brengen.